江苏精品家居建材选址方案

在这类地段因为位置好，无需投入太多甚至可以减免广告资金，经营较重要的就是促销，一定要有各种层出不穷的促销手段来吸引顾客，需要比较用心。建议兼职开店的朋友尽量不选择。家具专业市场和商场。国内各大城市由于经济的发展，市民的购物习惯和商业经营的积淀，基本上都已经形成了很多家具专业市场、大卖场。各大家具卖场互相竞争、彼此烘托，就形成了家具商圈。在家具专业市场中或人气很旺的家具商圈中的备选店址适合于家具连锁专卖店的开设。郊外型店址。是随着城市人口的外迁而设立的店址，其顾客少但固定，经营成本较低。我个人比较支持在这种位置开店，较好是门口有停车位的。这种地段一般房租便宜的多但客流不大，所以较好店面不要太小，如果资金比较充足，建议开办50-150平米的店铺。选址需要考虑行业标准和规范，以确保合法合规经营。江苏精品家居建材选址方案

与线下渠道相比，线上渠道省去了很多线下的运营成本。比如场地租金、后续维护投入的资金等方面。然而，家具也好，建材也罢，毕竟是低频消费的大件商品，价格与产品试用体验是消费者在购买过程中较看重的两点。但是鉴于家居建材的特殊性，对于家居品牌，O2O无疑成为了主选，对它较简单的解释即是线上引流，线下了体验支付，形成完整的消费闭环。纯线上渠道销售方式虽然可以做，但想做好确实很难。C端展会销售渠道，平心而论，该渠道与上述其他渠道相比，费用不高，商家并不要付出太多其他的成本。而展会主办方无论是观众的组织，还是宣传的推广，都一手包办，商家成本比较容易控制，销售额同样也十分可观。但是，毕竟成熟且成规模的展会也只有这么几个，时间安排上也只有那么几次。江苏精品家居建材选址方案选址需要考虑品牌文化和企业价值观，以提高品牌忠诚度和形象塑造。

在面对新开的家居卖场和商圈时，老板们一定要保持冷静，不要轻易就被什么5折的优惠迷惑了。什么越早进越便宜、再拖就会恢复原价，话虽如此，可是新商场位置再好，也有个半年的养客期。死个一两批品牌才能走向成熟。如果你没有一定的品牌资源或营销能力，就别去给人家当铺路石。选址技巧：靠近建材市场。人以群分，物以类聚，靠近建材市场开加盟店有借势的作用，可以截流建材市场客户流，由于已形成了规模效益及市场效益，所以，顾客在装修前一般会首先想到建材市场。但这种店面往往做些小生意或者配套可以不适合开品牌店，因为地理位置原因，消费者觉得质量没有保障。

很多大品牌，包括消费电子、家居品牌，它们之所以占据了人流较多的有利位置，有时候也并不是为了赚钱，而是打广告。门店即广告。这并不值得智能家居创业者借鉴。在上海南京路步行街的一端，很多人都去过那家苹果的Apple Store。就在苹果商店的对面，曾有一家屹立多年的服装商店。前不久，该店撤退，换上了三星。对智能家居来说，不建议开在一楼或配套步行街的沿街地段。这些位置房租成本很高，前期会给创业者带来较大的资金压力。所以开在建筑内部是优先选择。这里涉及一个名词：人流动线。人流动线的设计，不只关乎综合体本身的空间利用，更直接关系到每个入驻商家能否较大化的接触到流量。简单来说，人流动线设计分为单通道环流、双通道环流、环岛式、自由流动式、流水线式，以及复合式等几种类型。流水线设计，较有名的莫过于宜家家居。这是因为它是单一经营（主要是家居类）的综合体，流水线式能较大化利用空间。选址需要考虑土地价格和租赁费用，以控制成本。

培训学习体系:团队组建只是团队建设的基础一步，更关键的是打造团队的凝聚力和成长力，而建立培训学习体系是增强团队的凝聚力一个很有效的方法，同时是团队成长的必要条件。团队通过不断地强化学习和通关，除了业绩的提升外，员工的销售能力上去外，还能感受到团队之间互帮互助的氛围更浓了，因为在学习的过程中，员工为同一件事努力，同时也有更多的交流，学习就是相互切磋探讨，增进团队的融合和认识，凝聚力就不知不觉中增强了。门店经营是各个环节的合力，各环节做到位了，才能真正带来好业绩。选址需要考虑供应链管理和物流配送，以确保货物及时到达。江苏精品家居建材选址方案

选址需要考虑品牌口碑和声誉，以提高企业形象和有名度。江苏精品家居建材选址方案

对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的。要划定一家新设店铺的商圈界限，可使用美国学者威廉•雷利提出的雷利法则，也可称为“零售引力法则”。他认为，商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同，店铺吸引力是由较临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。其内容是在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。江苏精品家居建材选址方案